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    5大行業熱點話題全講透了,不信你一個都不感興趣!

    發布時間:2020-08-15來源:分享:

    2020年不管是對地產還是對其他行業而言,都是充滿坎坷金沙9001b 、挑戰及機遇的一年,企業都在積極探索新出路金沙9001b 。受疫情影響,趕進度、搶工期、保交付已經成為主旋律,而排查隱患、規避風險,再加上行之有效的管理手段金沙9001b ,在后疫情時代格外重要。

    近日,瑞捷咨詢攜手中原地產工程管理聯盟于鄭州舉辦2020年地產工程管理私享會,眾多房企工程總出席活動。此次沙龍以“預控風險,聚焦安全”為主題金沙9001b ,聚焦風險管控管理邏輯金沙9001b ,探秘品質工程背后精工之道,商討后疫情時代工程管理標桿實踐。




    上午各參會人觀永威置業
    14年集大成之作——永威·上和院金沙9001b 。該項目從前期拿地到項目定位,從用心選材到匠心打造,精品工程的背后是屢次探討與測試金沙9001b ,以及對細節的不斷打磨。 






    下午金沙9001b ,本次活動的“重頭戲”沙龍分享正式開始金沙9001b ?;顒右潦?,瑞捷咨詢副總經理王磊和中原地產工程管理聯盟執行秘書長陳鵬志進行會議致辭金沙9001b 。




    王總對當前行業面臨的形勢進行簡要分析,指出與形勢共行的是進度壓力下質量安全事故的頻繁發生,并談及瑞捷咨詢此次舉辦鄭州沙龍的初衷金沙9001b ,期待與各位同仁共同攜手探討優秀經驗、碰撞智慧、啟迪思路金沙9001b 金沙9001b ,共同為提升工程質量安全水平貢獻力量。 


    瑞捷咨詢副總經理 王磊


    陳總則表示此次沙龍是前沿思想分享,更是交流和探討,期望各方思維共同碰撞出助力行業發展的“火花”,并簡單介紹工程管理聯盟的發展理念,即“成就他人金沙9001b 、成長自己”金沙9001b 。


     中原地產工程管理聯盟執行秘書長 陳鵬志


    隨后中原地產工程管理聯盟理事會長張文超金沙9001b ,瑞捷工程研究院專家江凡、雷鳴、周銀兵等從聯合驗收、大型機械風險防范、工程精細化管理、標桿工程管理最佳實踐探索及實踐路徑等,對管理與技術交替分享,進行現場經驗與總結復盤的多樣呈現金沙9001b 。


    一金沙9001b 、聯合驗收已具成效,兼顧高效驗收和高質交付


    任何項目在實際開發過程中都會面臨新問題和新挑戰,地產行業更是如此金沙9001b 。人員流動頻繁,不同層級間經驗斷層金沙9001b ,已成為不少房企面臨的問題之一金沙9001b 。而如何基于經驗沉淀,通過成果輸出給“后來人”指導,支撐公司戰略、品牌的落地金沙9001b 金沙9001b ,同時保障品質目標的實現金沙9001b ,將經驗轉化為能力尤為重要金沙9001b 。


     

    中原地產工程管理聯盟理事會長 張文超


    正如張總會上所言:讓現有的經驗從隱性流失變為顯性沉淀、讓碎片化的技巧變為結構化的方法指導組織自我進化、不斷探索,讓案例沉淀助力組織經驗的復制和傳承金沙9001b 。

    品質是發展的基石金沙9001b ,打造產品力,必然要精進工程品質。施工過程中做好質量安全管理,工程竣工時做好驗收工作,全過程的把控才能保障最終的質量和成果。而行業仍在探索聯合驗收對于交付品質的作用及價值。

    2020年1月1日起鄭州開始執行竣工聯合驗收,4月9日金沙9001b 金沙9001b ,河南省鄭州市下發工程聯合驗收現場驗收實施細則金沙9001b ,其金沙9001b 、作為項目聯合驗收的重要指導文件,對組織形式、參與部門金沙9001b 、規定動作進行了明確要求金沙9001b ,全新的操作流程金沙9001b ,全新的組織模式金沙9001b 、從文件逐字逐句解讀到擬定聯合驗收初步方案,再到現場落地實施金沙9001b ,對于2020年新交付的項目來說是摸著石頭過河、一切都是新的開始。




    聯合驗收路線相較傳統驗收雖參演部門變化不大,但是組織形式和驗收模式相較傳統是有較大的差異,從準備到現場驗收通過周期跨度將近一個月。而因各項目面臨不同的功能與效果的差異,面臨的整改周期也是各不相同。


    以某項目為例的聯合驗收實踐進行分析后可發現,其影響最大的因素還在于規劃金沙9001b ,背后涉及到登高場地金沙9001b 、消防車道、下沉綠地、海綿城市(下沉綠地、透水鋪裝、蓄水池)等。且各地驗收側重點不同金沙9001b ,如有的關注點在蓄水池,有的關注點在下沉綠地,也能反饋出聯合驗收還在摸索期,很多驗收細則和標準還在不斷的優化及完善。


    聯合驗收條件下更多的是反提前端開發企業對設計的把控,同時對規范落地和效果功能兼任金沙9001b ,既要滿足國家規范標準也要得到業主對效果和功能的滿意;考驗的是一個企業對產品設計綜合實力的把控金沙9001b ,更多體現的是企業的產品力的競爭。


    隨著市場精裝房的普及,業主對于交付要求的關注度不斷提升金沙9001b ,第三方驗房公司如雨后春筍般出現,且呈上升態勢。對于開發企業來說金沙9001b ,交付時不僅要面對業主金沙9001b ,更要面對業主聘請的專業驗房師,驗房師行業驗收要求嚴格,驗房問題數與其最終費用支付掛鉤,而問題數量或將影響業主收房金沙9001b ,繼而對交付率帶來一定影響金沙9001b 。與此同時金沙9001b ,驗房師時代也倒逼行業品質提升金沙9001b 。


    二、防范大型機械設備安全風險,專項專管預控在先


    瑞捷工程研究院高級專家江凡指出:海恩法則說明任何事故都有原因,且有征兆。因而安全管理應以預防為主金沙9001b ,重在安全管理和安全教育。如何防范大型機械設備安全風險是整個行業都重視的問題金沙9001b ,可借鑒9個字-知辨識金沙9001b 、重預控金沙9001b 、全管控金沙9001b 。



     瑞捷工程研究院高級專家 江凡


    01金沙9001b 、大型機械風險點辨識


    檢查現場風險點辨識正逐漸被越來越多企業認可,結合2020年上半年事故統計數據,施工現場風險隱患點來自于各個方面金沙9001b ,下圖可供參考。




    而大型機械設備風險源多數為塔吊金沙9001b 、起重設備(如物料提升機與施工升降機)、高處墜落及物體打擊(吊籃作業)等金沙9001b ,其辨識及管控應足夠重視。以塔吊為例,作業時嚴格遵守相關安全要求,在塔吊安裝、拆卸前還要做好工作,保障符合規范要求。

    現場風險點辨識可從兩個方面進行強化,一是動態管理,根據施工各階段及時公示危險源金沙9001b ;二是落實責任工種,劃分責任主體,并落實措施金沙9001b 。


    02、大型機械安全預控


    大型機械設備事故發生率占比較高金沙9001b ,如何在滿足現場施工使用的情況下金沙9001b ,有效控制施工現場的機械傾覆金沙9001b ,進行安全預控?可從以下方面入手金沙9001b 。


    · 設備選擇把關

    選擇符合要求品牌產品,并做好年限管理金沙9001b ,規避老舊設備帶來的安全風險金沙9001b 。在租賃大型機械設備時,應盡量使用5年以內的設備。(塔吊使用年限超過規定年限可能致塔吊倒塌,引發事故發生)。針對主要構件無生產標牌,或擅自用油漆涂抹標牌等設備,一律視為不合格,應直接給予清退。


    · 分包單位把關

    大型機械設備安全預控應從源頭把關,與租賃分包商脫不了干系,可通過制定優秀分包商隊伍的評選辦法和考核制度,或建立優質分包商庫,保障分包單位服務質量金沙9001b ,繼而達到從源頭預控風險的目的金沙9001b 。


    · 使用過程管理

    通過“進場前實地查驗-進場后驗收確認-使用過程中月度維保和檢查”進行過程管理,防范風險金沙9001b 。月度檢查應通過租賃單位專項檢查和總包單位月度檢查雙重把關金沙9001b ,還可通過引入第三方大型機械專項評估,及時排查反饋并解決安全隱患,把問題解決在萌芽狀態。



    隨著行業發展,管理水平日益提升的同時金沙9001b ,企業正逐漸加大新工具的應用。如智慧工地,借助實時監控系統、臨邊監測系統、塔吊監測系統、電梯監測系統等進行風險監測及預警,通過“管理+技術”的雙重提升金沙9001b ,提高安全管控水平。


    03、安全生產管控建議


    安全管理可通過建立并完善安全生產標準化體系和施工安全生產標準化體系,以終為始的進行隱患整改金沙9001b 。如若基于施工安全生產LCB理論金沙9001b ,從安全領導力金沙9001b 、安全文化、行為管理上發力,真正做好安全生產管控。


    安全生產體系


    · 明確甲方管理人員安全生產責任和要求,建立嚴格施工現場安全生產評價、考核處理機制;

    · 打造安全文化,塑造安全生產環境意識文化,明確生產人員生命高于一切的理念金沙9001b ;

    · 行為管理。制定安全生產的作業指導標準,落實安全生產設施投入建設和維護。


    時代在發展金沙9001b ,安全管理也應與時俱進,結合現代行業信息化發展趨勢,可借助AI科技、智慧工地運用等,更好地服務于安全生產。

    同時金沙9001b ,也可通過日常巡檢機制、第三方評估,進行現場安全生產環境糾偏金沙9001b 。多措并舉做好安全管理,進行現場安全生產環境糾偏,將隱患扼殺在搖籃中,實現大型機械“零隱患”的目標。


    三、永威置業:項目精細化到底能做到什么程度?


    永威·上和院作為永威集大成之所作,產品本身的項目細節經精雕細琢,其背后顯示的是精細化方面的發于心,匠于形,其做法及項目落地方面值得進一步探討,供行業借鑒。


     

    01、產品篇


    永威·上和院產生于永威置業成立十周年之際,無論是取名、定位金沙9001b 、選材還是工藝,都體現出打造產品的用心良苦,項目以精細化為綱領,凝聚永威的匠心與性格,在拿地之初就將其定位為代表作。 
    基于項目定位,永威置業多次赴臺灣金沙9001b 、日本、美國考察學習金沙9001b ,項目選材,除鋼筋、混凝土為本地制造外金沙9001b ,大多數為進口材料金沙9001b 。在設計方面更是傾集團之力,李瑋珉、莊鎮光、譚精忠、呂永中、琚賓五位大師聯袂設計。


     

    02、選材篇


    永威置業秉承“每一重選材嚴苛把控,一切都是為了讓客戶感知最好的上和”理念,在選材方面近乎苛求。


    · 門板由厚達1.5毫米紫銅板純手工鍛造,精細考量每一寸肌理;

    · 創新外墻手工磚砌筑灰縫控制工藝,達到灰縫干凈無污染的完美效果;

    · 自全國二十余個省市嚴格篩選,全冠移植,一入園區就能展現優美效果;

    · 地下車庫行車道采用項目自行研發且通過國家發明專利認證的彩色混凝土磨石地坪金沙9001b ,該項目申請多項專利。


    彩色混凝土磨石地坪工藝步驟


    03、匠造篇


    細節打磨基于匠心,更源于對品質的極致追求。永威·上和院匠造體現在市政區域、園林景觀、建筑立面金沙9001b 、純平屋面、室內空間金沙9001b 、公共空間金沙9001b 、地下車庫等方面。




    就建筑立面來看金沙9001b ,該項目與其他住宅使用的干掛石材不同金沙9001b ,不僅是手工制作的灰磚,為令每個細節都成為藝術金沙9001b ,連立面鋁板與手工磚之間收口,外墻洞口金屬防雨防鳥罩等不易察覺的細節都不放過金沙9001b 。


    定制防雨防蟲金屬口


    正如上和院總經理王立穎所言:上和院真正體現出“永威態度”——對于瑕疵不妥協,點滴之間見高下。該項目共進行了300多個施工策劃金沙9001b 、節點優化金沙9001b ,200次外出材料驗收,220個以上的樣板驗收,620次工序交接,80項成品保護措施金沙9001b 金沙9001b 。


    上和院項目總經理 王立穎


    路雖遠行則將至,事雖難做則必成。在當前施工工期短和業主維權升級的雙重壓力下金沙9001b ,能按時交房已實屬不易金沙9001b ,精細化、高品質更是難上加難,而敢于直面挑戰、迎難而上的企業,更彰顯出其產品匠心及品質的堅守,更能得到行業及業主的認同。


    四金沙9001b 、典型企業工程管理提升最佳實踐落在何處?


    行業發展依托國家形勢?,F如今金沙9001b ,從滿足日常最基本需求到構建美好生活,從高速增長到高質量發展,再結合目前不平衡發展態勢金沙9001b ,為構建現代化強國,國家對于質量發展高度重視金沙9001b 。


    瑞捷工程研究院高級專家 雷鳴


    瑞捷工程研究院高級專家雷鳴指出,坍塌或安全事故背后顯現出的企業共性問題金沙9001b ,如質量意識淡苯鹕?001b 〗鹕?001b ;責任心缺失;質量管理嚴重缺位;回填土施工產生較大荷載;技術管理比較薄弱等金沙9001b 。

    問題的背后反映出多專業協同的問題金沙9001b ,與工程管理體系緊密相連。瑞捷咨詢結合多年服務標桿房企的經驗,總結出工程管理體系普遍圍繞三個方面展開思考,即:組織變革金沙9001b 、體系升級、專業協同,可結合標桿房企案例進行深入解讀。


    01金沙9001b 、組織變革


    組織變革并非顛覆權責,而是在實現工程管理目的過程當中,應足夠重視組織問題金沙9001b 。各個企業基于自身戰略,管控目標可能呈現差異,但是要想把管控目標、組織要求落到實處金沙9001b ,最核心一點在于組織保障。



    某標桿組織管控體系


    02金沙9001b 、體系升級


    以某標桿為例,其在構建工程管理體系時,從總部或者區域工程條線的維度,并基于公司戰略,最終達到輸出高品質產品的目標。目標決定其行動方向金沙9001b ,其工程管理體系總結下來圍繞五點來發展:


    · 以提升工程品質為核心,匠心打造高品質產品;

    · 夯實兩個機制,要充分運用質量評價考核激勵機制,對內定義質量評價及考核機制,對外要定義供方管理評價機制金沙9001b ;

    · 抓住三個關鍵點,包括客戶房屋質量滿意度、重大質量風險、安全風險金沙9001b ,重點防控重大質量安全事故;

    · 做好四個保障,包括組織保障、管理保障金沙9001b 、技術保障、系統保障,要把體系、標準落下去金沙9001b ,做好管理標準化和技術標準化,夯實專業團隊管理能力金沙9001b ;

    · 強化五個行動,包括做好過程評估金沙9001b 、展示區聯合驗收、交付樣板品質管控、交付聯合驗收、交付評估等。


    03、專業協同


    為實現高質量的發展目標金沙9001b ,其背后涉及多方面,不能單純靠工程條線,各專業條線協同至關重要。其在實際施工建造過程當中金沙9001b ,受到上下游諸多因素的制約和影響,如設計、成本、招采等,其工程質量提升要系統化思考,打通各專業鏈條,深化標準化落地,對于目標實現起到重要作用。



    基于當前小業主對品質關注的日益攀升金沙9001b ,可通過建立全生命周期客戶滿意度風控體系,從交付、維保反推產品開發建造關注點,提升房屋質量金沙9001b 。



    全周期客戶滿意度風控體系


    為解決體系問題金沙9001b 金沙9001b 、專業性問題等金沙9001b ,第三方結合行業發展形勢金沙9001b ,正逐步打造“評估+咨詢”模式,進行“體檢+醫生”的問題閉環,通過體檢找準問題,繼而通過開處方解決方案金沙9001b ,真正解決如樓板坍塌等問題背后所暴露出的深層次問題,以此助力行業品質整體提升。

    正如雷鳴老師所言金沙9001b 金沙9001b ,今天的中國房地產仍然在分化金沙9001b 、集中度加劇的通道中,有質量的增長、有品質的發展是新時代主流,建立更完善的管理體系,防控風險金沙9001b 金沙9001b ,提升基本功,才是企業長足發展的不二法門。


    五、全過程精細化管理的實施路徑劍指何方金沙9001b ?


    組織管理上的變革創新離不開落地化的實踐路徑,實踐路徑需把客戶真正關注的點作為工程管理的方向出發點。那么客戶到底關注什么呢?




    據中科院某篇文章做的分類總結金沙9001b ,工程質量方面表現在4個維度:工程實體質量、適用功能性質、使用功能性質金沙9001b 、施工觀感質量。



    瑞捷工程研究院高級專家 周銀兵


    瑞捷工程研究院高級專家周銀兵指出金沙9001b ,如何通過有質量管理,打造精工品質,需行業共同思考,而創新和變革是必由之路。


    01、創新:基于客戶關注點針對性提升管控水平


    質量提升應立足客戶關注點(實體、使用金沙9001b 金沙9001b 、適用金沙9001b 、施工),聚焦四大點金沙9001b ,即:保證質量紅線不出問題;管控系統性風險;守住合同履約和貨對板;提升施工觀感品質關注度。



    瑞筑質造4S


    同時,隨著質量缺陷、群訴案例在不斷上升,質量評估模式提升了工程品質,但不是包治百病的“萬精油”金沙9001b ,并不能解決所有問題,工程之疾不在淺表,對更精準有效的品質管控模式提出新需求金沙9001b ,瑞筑質造4S應運而生。

    其通過關注風險管控能力,以業主視角對工程產品力進行系統性提升,最終致力于協助客戶有質量的建筑和交付產品,降低質量風險金沙9001b ,提高品牌溢價,提升整體行業的品質管控水平。


    02、變革:精細化管理助力精工品質打造


    變革的目的是通過實施精細化管理提升交付品質。
    基于標化流程直接影響結果呈現這一實施邏輯來看,只要把過程中每一步按照管理邏輯落地、實現,最后才能交付出好品質。而精裝修流程多、工期短,可通過流程圖,對每一個工序進行嚴格把控和時間軸設定金沙9001b ,以此進行標準化管理,而標化管理每一步工作的落地實現,是擺在行業面前的又一重大問題。



    基于全過程標準化的管理思路金沙9001b ,前臺應與一線協同支持落地,如此而來,方能真正保證精細化管理落地,主要表現在四個問題的思考上。


    · 前端預控從設計部如何提供更好圖紙,更好設計,更好節點?

    · 在技術支撐方面,如何進行深度培訓賦能?

    · 過程管理平臺如何對過程進行品質督導提升?

    · 如何通過項目管理完美實現產品力,交付到小業主手上?


    對于精裝修項目來講,價值量化是檢驗時間的最佳標準金沙9001b ,可以體現交付品質好壞。而精細化管理背后的價值可從一次性交付率、交付套數、戶均缺陷來衡量金沙9001b ,但又僅僅體現在提升交付品質上,還體現在其他幾個方面金沙9001b 。


    · 提效減負。即人均管理效能提升,減輕賦能,而不是大量加班金沙9001b ,大量搶工;

    · 填補盲區。精裝修管理標配較合適的管理半徑,應該是不超過兩萬平/人;

    · 賦能量化。對施工單位、對班組金沙9001b 、對業主進行賦能,并量化結果。


    精裝修發展勢頭正猛金沙9001b ,其背后可能潛藏的質量問題和業主使用體驗更不容忽視金沙9001b 金沙9001b ,而精細化管理的應用在其中發揮著重要作用金沙9001b ,助力實現高質量精裝修工程,并最終滿足人民群眾對美好生活的需求。


    結語


    思維碰撞的背后反映出多個面的深度思考,而深度思考又是基于不同實踐經驗總結復盤,相互交流摩擦出的火花將會引導行業向更高品質方向發展,這正是瑞捷咨詢舉辦行業沙龍分享的初衷-搭建交流平臺,助力行業共同發展。

    金沙9001b

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